일의 격 / 신수정

 

 

 

[신수정@일의 격:~/책속의글] $

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연봉을 많이 받으려면, 가능한 자신을 통해 만들수 있는 가치가 큰 기업으로 가야한다. 40p

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1. 생산가치도 높고, 나의 희소성도 높다 : 지금 있는 회사가 좋다.
2. 생산가치는 높은데 나의 희소성이 낮다 : 신의 직장이다. 잘리지 않으려 노력한다. 단, 희소성을 높이도록 자기계발을 해야 한다.
3. 생산가치가 낮은데 나의 희소성은 높다 : 높은 연봉을 요청한다. 옮길 것을 고려한다.
4. 생산가치도 낮고 나의 희소성도 낮다 : 큰일이다. 일단 실력을 키운다. 42p

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또 다른 좋지 않은 배움의 방식

유명한 분들만 찾아다니고 수동적인 공부만 하면서 지식만 잔뜩 쌓는다. 막상 실험과 행동을 통해 자신만의 방법을 만들지 않는다. 남들이 말하는 '돈버는 법' 백날 배우고 쫓아다녀야 돈 못번다. 배우고 실험해서 자신만의 '법'을 만들어야 한다. 'book smart'에 그친다. 82p

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시장에서 통하는 경쟁력이란 심플하다.

1) 자신이 어떤 가치와 성과를 창출할 수 있는가?

2) 그것을 어떻게 증명할 수 있는가?

100p

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전문가와 리더의 차이는 무엇인가? 전문가는 자신이 움직이고, 리더는 타인이 움직인다. 비전을 제시함 다른 사람들을 움직여야 한다는 것이다. 조직의 구성원들이 움직이지 않으면 자신이 아무리 똑똑하고 전문성이 풍부하고 글로벌로 유명해도 별 효과를 발휘하기 어렵다. 229p

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<능동형 질문>

자신의 행동에 대해서 고민하게 하고 스스로의 책임을 깨닫게 하는 질문이다. '목표를 달성했나요?'는 수동형 질문이다. 반면, '목표 달성의 과정에서 어떤 교훈을 얻었나요?'는 능동형 질문이다. 237p

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<리더의 역할>

구성원들을 파워플하게 하여 조직의 성과를 창출하는 것이다.

1) 얼라인먼트 : 회사 전체의 미션, 전략, 목표를 자신의 조직과 정렬하고, 자기 조직의 목표와 방향을 명확히 한다.

2) 목표와 성과 관리 : 전략을 세우고 우선순위를 정해 성과를 창출해야 한다.

3) 업무환경 조성 및 구성원 관리 : 구성원들과 소통, 인정, 적절한 피드백과 상벌로 동기를 고취

4) 협업관리 : 팀으로 협업 성과 발휘, 타 조직과 매끄러운 협업

245p

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자기 삶은 자신이 사는 것이다. 고급도 경험하고, 투자도 배우고 사업도 시도하고 글로벌로도 시도하고 다양한 것을 경험하면서 가능성을 선택하면 좋지 않겠는가 274p

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<자리가 사람을 만드는가?>

자리는 그가 어떤 사람인지 드러낸다. 평소 실력을 갈고닦으며, 자리를 맡아서도 겸손히 배우고 성장하는 사람은 더 큰 자리를 맡았을 때 그 자리에 맞게 성장한다. 283p

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자신이 어떤 존재이므로(be), 어떤 것을 행할 수 있고 (do), 그 결과 자신이 원하는 것을 소유 (have)한다는 것이다. 356p

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[No.79@2022:~/☆☆☆☆☆] $

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발산을 위해 축적을 하자

평범한 일을 비범하게 만드는 것

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책에 인용이 많은데, 내가 책도 있다.

내가 발췌한 메모와 다른지 비교해보는 재미도 있다

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글마다 번호가 있어서 기록하기 쉽니다.

몇장 몇절 밑줄 쫙~~

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권오현 부회장님과의 면담처럼 느껴진 <초격차> 처럼 신수정 부문장님과의 면담이었다.

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계속 뵙고 싶어진다.

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2022.05.25